Что такое тимбилдинг – как построить команду из группы людей?
Опубликовано:: Вт, Апр 16th, 2019

Что такое тимбилдинг – как построить команду из группы людей?

Условия существования группы и как формируется группа? – Самые важные принципы построения команды.

Команда должна иметь четко определенные цели

Они составляют элемент, объединяющий команду и обеспечивают участие отдельных сотрудников в выполнении общих задач. Для того чтобы цели были понятны команде, они должны быть точными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и своевременными. Может случиться, что неформальные цели не соответствуют целям компании или проекта. В такой ситуации особенно важно умело управлять работой команды и создавать организационную культуру и системы, способствующие командной работе.

Обязательные стандарты (пунктуальность, надежность, ответственность)

Создание стандартов или принятых моделей поведения является неотъемлемым элементом формирования команды. Члены команды ожидают определенного поведения друг от друга. Команда оказывает давление на тех сотрудников, поведение которых не соответствует шаблонам, принятым в группе. Действующие стандарты в данной команде могут способствовать или препятствовать целям. Таким образом организация тимбилдингов – весьма полезное мероприятие.

Командный дух (встречи, совместные решения)

Компактность команды, или чувство общей идентичности и солидарности, определяет силу ее влияния на отдельных членов. Чем компактнее команда, тем более позитивно они относятся к своей принадлежности, тем больше их влияние на соблюдение требований отдельных членов. Последовательность группы может оказать положительное влияние, когда она обеспечивает соблюдение благоприятных норм для организации или отрицательное, если она препятствует общению и сотрудничеству.

Правильная структура

Команда должна уметь работать в целом, а правильное сотрудничество помогает достигать общих целей. Отдельные сотрудники должны узнать о сильных и слабых сторонах других участников проекта. Это позволяет создавать внутренние командные отношения, ограничивать конкуренцию и облегчает каждому сотруднику находить свое место в команде. Сотрудничество в командной работе приводит к тому, что люди изменяют свое поведение таким образом, чтобы добиться признания команды.

Структура

Чтобы команда могла эффективно работать, отдельные сотрудники должны выполнять соответствующие роли. В хорошо функционирующей команде есть девять ролей, которые могут играть отдельные люди. Отсутствие пропорции между этими ролями или отсутствие какой-либо из них может существенно ограничить производительность команды.

Как построить команду – изучите основные этапы

Размер команды зависит от масштаба осуществляемого проекта. В проектах меньшего масштаба все вовлеченные лица могут быть командой, где они сотрудничают друг с другом на постоянной основе. Реализация крупных проектов обычно требует тесного сотрудничества ключевых людей, которые могут создать команду, и участия дополнительных людей, выполняющих свои задачи индивидуально. Роль руководителя проекта заключается в определении состава центральной команды. На эти решения влияют такие элементы, как компетенции, необходимые для выполнения наиболее важных работ, готовность привлекать людей, важных для проекта, путем включения их в процесс планирования и принятия решений.

Разместил

Андрон Креп - Постинг и поддержка сайта/ Для связи: andronus1@gmail.com

Оставьте комментарий